Bajo Y Avolio 1994 // fusedlaw.com

is a platform for academics to share research papers. Bass y Avolio 1994, y Vega y Zabala 2004 consideran que el liderazgo transformacional es una extensión del liderazgo transaccional, por lo tanto un líder puede exhibir, de acuerdo con las circunstancias y lo que estas demanden, diferentes patrones de liderazgo. Es uno de los enfoques de liderazgo más desarrollados y estudiados en la actualidad. Su principal precursor es Bernard M. Bass 1985, quien junto con sus colaboradores Avolio, Walkman y Yammarino, 1991; Bass y Avolio, 1994 construyó la teoría del liderazgo transformacional a partir de los planteamientos de House 1977 y Burns 1978. Bass B M y Avolio B J 1994 Improving organizational effectiveness through from RIESGO PSI 181A at Manuela Beltrán University. This "Cited by" count includes citations to the following articles in Scholar. The ones marked may be different from the article in the profile.

El objetivo de la investigación fue determinar la influencia de factores de liderazgo transformacional y transaccional en variables de resultado con personal directivo de nivel medio de una Empresa de Entretenimiento en México, D.F, con el Modelo de de liderazgo transformacional de Bass y Avolio. Lewin, Lippit y White 1939 bajo el planteamiento de que una función importante del líder. Bass, 1990; Bass y Avolio, 1994 entre otros han desarrollado la teoría de liderazgo transformacional que es una culminación y extensión de trabajos que han aportado Bennis y Nanus 1985. vo, puesto que, bajo el nombre de liderazgo carismático, se venía. validada en España Molero, 1994; Morales y Molero, 1995, de-mostró una adecuada fi abilidad y validez. En cuanto a su estructura. Bass y Avolio, 1997 ha recibido una serie de críticas que se basan principalmente en dos aspectos.

En 1994, Bass y Avolio diferencian cuatro comportamientos del lder centrales en el proceso de Liderazgo Transformacional, denominndolas Cuatro Is8 Bass y Avolio, 1994, Tracey y Hinkin, 1998, por encontrarse fuertemente relacionadas con los procesos de cambio de segundo orden, tanto en los seguidores como en la organizacin. En esta jerarquía, la posición más baja la ocupa el estilo de liderazgo laissez-faire por consiguiente, se considera el estilo de mayor pasividad y menos efectivo, seguido por el liderazgo transaccional y el transformacional, considerado este último el más efectivo y el que requiere un papel más activo del líder Antonakis y Avolio, 2003. 1994 en el liderazgo. Transformacional Bass, 1985; Bass y Avolio, 1990; Bass, 1996, Carismática y la Emprendedora. También en los 90 se reemprende el debate de la discrecionalidad en la administración y los. empleados se dirigen mejor bajo un conjunto de valores que bajo un conjunto de procedimientos y estructuras.

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